另一个是管理绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适合成熟的企业,根据管理的主题，绩效管理可分为两类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作热情，更适合成长型企业,kpi:KPI方法的理论基础符合一个重要的管理原则——“八二原则”,目标管理是管理方法，KPI是管理工具,kpi指衡量a管理有效性的最重要指标。
差异:1。目标管理是管理方法，KPI是管理工具。2.目标管理是指与之前的目标设定不同的自上而下的沟通与执行。目标管理主张公司的战略目标由员工和上级制定和调整，使目标具有可执行性，核心是“让员工做我想做的事”的管理模式，最终实现目标管理。3.在制定目标的过程中，可以使用很多工具来细化目标，找出具体的指标。此时，可能会使用KPI和其他工具。
KPI考核，KeyPerformanceIndicator的缩写，指关键绩效指标考核方法。根据管理的主题，绩效管理可分为两类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作热情，更适合成长型企业。另一个是管理绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适合成熟的企业。但无论采用哪种考核方式，其核心都应该是有利于提高企业的整体绩效，而不是在指标的分数上斤斤计较。
kpi指的是KeyPerformanceIndicator，是关键绩效指标的缩写。kpi指衡量a 管理有效性的最重要指标。该术语通常用于衡量财务和一般行政事务。它是对公司、员工和事务在一定时期内的绩效进行量化和定性的指标。可以帮助优化组织绩效和规划愿景。管理科学家德鲁克也说过:关键领域的“KPI”是引导企业发展方向的必要“仪表盘”。kpi: KPI方法的理论基础符合一个重要的管理原则——“八二原则”。在企业的价值创造过程中，有一个“80/20”定律，即20%的骨干人员创造了企业80%的价值。而且“82原则”同样适用于每一个员工，即80%的工作任务由20%的关键行为完成。因此，我们必须抓住20%的关键行为，对其进行分析和衡量，这样才能抓住绩效评估的重点。
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