直绩效管理去之前一定要花时间认真考察一下打算定绩效的企业，然后确定企业适合那个评价方法，不管是KPI、BSC还是OKR，适合具体企业，不能生搬硬套,执行你的实力也会得到提升,如果是企业管理，我觉得应该是实力和可行性,我想你已经明白了，部门执行实力的提升与制度无关，也与方法无关。
直绩效管理去之前一定要花时间认真考察一下打算定绩效的企业，然后确定企业适合那个评价方法，不管是KPI、BSC还是OKR，适合具体企业，不能生搬硬套。选择评价方法后，有针对性地设定评价值，然后试行，每季度后总结，动态调整，发现问题及时处理，不断完善评价机制，确保适合企业。
如果是军人管理，我觉得应该是绝对服从。如果是企业管理，我觉得应该是实力和可行性。试想一下，如果你没有实力，别人会听你的吗？再者，保证企业制度健全，因为要说服别人去做你要求的事情，必须要有一定的制度来支持你。而且说话算数，树立威信，提前规划，公平公正的对待员工，有坚强的意志，敢于反抗障碍，都是附加条件。
首先我声明在中国的企业执行也是很有实力的。但是请注意:对于在中国的企业员工来说，执行 force不是工作入口，而是工作入口是谁发出的。(说白了就是人治)比如一个部门需要B部门的协助，如果B部门的领导和A部门的领导关系一般，这个工作的执行 force可能会打折扣，反之，执行 force就很强。同样是上面的例子。同时，A部门和B部门的领导关系也不好。但如果A部门布置的任务由B部门的直接上级领导传达，那就很好了执行。我想你已经明白了，部门执行实力的提升与制度无关，也与方法无关。只和企业文化有关。如果你想大幅度提高公司的执行，请从你的老板开始，把所有重要的工作都定为督导。无法完成重罚。请注意，系统无法解决的问题会受到流程的影响。同时，你也可以通过请客人、吃饭等方式把人拉入你的圈子。执行你的实力也会得到提升。
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