大力推进精益-2/文化建设，将精益-2/的理念融入企业战略、目标、愿景和使命，坚持“全员参与、持续改进”，建立有效的绩效激励机制,同时，根据企业实际情况，创新使用和灵活运用精益管理工具，将精益管理理念和方法充分融入企业生产经营全过程，激发企业内部经营活力,精益管理被视为提高企业水平管理促进企业提质增效的有效措施,推广-0管理全面，培养-0管理文化就是推广管理创新，到-2。
精益管理被视为提高企业水平管理促进企业提质增效的有效措施。推广-0 管理全面，培养-0 管理文化就是推广管理创新，到-2。大力推进精益-2/文化建设，将精益-2/的理念融入企业战略、目标、愿景和使命，坚持“全员参与、持续改进”，建立有效的绩效激励机制。同时，根据企业实际情况，创新使用和灵活运用精益 管理工具，将精益 管理理念和方法充分融入企业生产经营全过程，激发企业内部经营活力。
要落实精益Production管理在工厂里首先要统一思想。精益生产是从上到下的拔尖工程，不能局限于生产。精益最大程度消除浪费的核心理念是适用的。生产系统是交付的终点，潜在的问题和风险会在生产中呈现。单纯执行生产系统精益无法达到预期，很多大资源的投入和变动，没有领导的支持是无法执行的。领导的确定是精益生产实施的前提。其次，在精益实施之前，组织体系要建立好，相应的组织机构、人员和适当的机制要配套好。组织保障没有做好，就没有很好的执行精益；最后，夯实精益production管理的基础，通过5S的引入和实施，改变人们陈旧的思想观念和习惯。5S是一切先进生产管理技术的基础，人的思想意识变了。-
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