1.坚持“内化于心”主要着眼于构建企业-1/理念体系和发展战略体系培育企业核心理念，着眼于建立符合经济全球化要求的思维方式和价值取向，以此促进思想解放和观念创新，促进/123456.789,有本书叫企业文化还有领导力，是沙恩写的,可以看看企业-1企业最终影响的整体效率,是企业文化上最权威的书,就是要把企业-1/建设融入企业管理管理改革发展，把文化的理念变成具体的行动。
有本书叫企业 文化还有领导力，是沙恩写的。是企业 文化上最权威的书。可以看看企业-1企业最终影响的整体效率。表面上看，可见的作用是有影响的，比如:良好的氛围，员工的积极性等。，体现在最基层。但是级别越高，好的企业玩的越重要。原因很简单。一个部门领导的管理理念和价值观会成为下属在原则范围内潜在的行为规范。部门领导会直接影响他所在部门的氛围。所以更深层次的作用在于潜移默化的影响管理人(尤其是高层)管理观念、决策方法、管理方法等。，最终影响效率。
2、如何将 企业 文化建设融入到经营 管理之中?就是要把企业-1/建设融入企业管理管理改革发展，把文化的理念变成具体的行动。1.坚持“内化于心”主要着眼于构建企业-1/理念体系和发展战略体系培育企业核心理念，着眼于建立符合经济全球化要求的思维方式和价值取向，以此促进思想解放和观念创新，促进/123456.789，二是坚持“固化于制度”的原则，主要通过实施“干部素质工程、党员先锋工程、员工阳光工程、人才培养工程”来加强队伍建设，重点是建立符合市场经济发展要求的行为准则和岗位规范，以此推动制度创新和素质提升，为建立现代企业制度奠定群众基础和组织保障。第三，坚持“外化”，主要是以“学习文化、创新文化、效率文化”为重点，塑造良好的形象，着力追求符合现代化要求的工作效率和经济效益，从而促进经济发展和科技进步。
