对6S管理的建议如下:1,了解6S管理to公司daily管理带来的好处，从而掌握如何在日常工作中实施6s管理所谓的5S、6S、7S、8S甚至12S都是对5S的误解和误读,6S管理是该领域的有效工具之一管理,结合公司的实际情况，组织公共部门领导开展6S管理培训活动。
公司implementation6s管理的意义有以下几点:1 .既能保证工作质量，又能提高自身工作效率。降低消耗，从而降低成本，可以保证机器设备的正常工作，大大改善工作环境，消除安全隐患，从而提高员工满意度。提高了员工自身的技术，给客户留下了良好的印象，增强了合作的信心，也使公司的自身品牌和口碑得到了良好的宣传。2.提供一个舒适的工作环境，提供一个安全的工作场所，改善员工的工作情绪，提高现场工作效率，提高产品的质量水平，增强设备的使用寿命，塑造良好的企业形象，这些都是每一个企业想要达到的，也是值得改进的。3.可以提升企业形象。干净的工作环境会给员工带来饱满的工作情绪。有序的管理模式也会让人耳目一新，吸引客户，让客户有足够的信心合作。然后老客户再带动新客户，做免费宣传，扩大客源。共同的目标可以拉近员工之间的关系，团队精神可以发挥出来，从而带动公司员工的改进想法，让员工有成就感。
6S 管理是该领域的有效工具之一管理。可以提高员工的整体素质。为企业站点管理的问题提供了有效的解决方案。对6S 管理的建议如下:1。结合公司的实际情况，组织公共部门领导开展6S 管理培训活动。了解6S管理to公司daily管理带来的好处，从而掌握如何在日常工作中实施6s 管理
3、企业如何做好6S 管理?所谓的5S、6S、7S、8S甚至12S都是对5S的误解和误读。大道至简，真正的核心和基础只有5S，其他所谓的安全卫生，只要做好了5S，自然会发生，没必要画蛇添足。企业能做到基本的3S，基本的5S很少，5S的实施其实很容易。比较难的是实现后的维护，也就是管理，形成日常操作标准。将5S行动纳入日常运营行为准则，无需另设5S名称，比如工作台下班后需要把工具放好，你不需要制定一个5S代码来规范这个行为。你可以直接把这个操作要求作为流程操作规范的最后一步，不要让遗嘱执行人参考太多信息，会比较混乱。从顶部开始，从老板开始。世界上有好的东西，就会更差，如果不从上面做起，大家都会明白，这个事情是做不了的。建立书面考核制度，从以上考核开始，评估结果应该基于团队领导。最好的建议是分步实施，分区域实施，做一个，固化一个，用模板带动。
