6S表示整理、整顿、清扫、清洁、质量和标准整理,库房定期整理整顿，保持环境整洁，有必要的消防设施,，让大家买“这是什么地方,是日企独有的管理方法,3.6s管理定容各种物料和成品规格不同，要用不同的容器进行装载,1，6s管理定位1,仓库6s管理整改结束后，要做好标记,第二，6s管理量化1。
6S表示整理、整顿、清扫、清洁、质量和标准整理。先说5S。5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素的有效实施管理。它对企业每个员工的日常行为提出了要求，倡导从小事做起，努力使每个员工养成关注一切的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。是日企独有的管理方法。企业含义企业一般是指利用土地、劳动力、资金、技术和创业人才等各种生产要素向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。我们以投资者、客户、员工和公众利益最大化为使命，用产品或服务换取收入。
1，6s 管理定位1。物料和成品分区、分架、分层；2、设置仓库总看板，使相关人员对现状一目了然。3、搬运工擅长定位，减少寻找时间；4.严格遵守仓库的出入控制和放行时间。第二，6s 管理量化1。同样的物品要尽可能用同样的方式和数量包装；2、设置标准量取量；3.设置最大限制基准。3.6s 管理定容各种物料和成品规格不同，要用不同的容器进行装载。大小不一的容器不仅不整洁，还浪费空间。容器规格的选择也要考虑移动的方便性。仓库6s 管理整改结束后，要做好标记。阅卷要回答两个问题，一个是“物品存放在哪里”，一个是“这是什么地方”。遗留在现场的物品必须放在指定的地方，每件物品都有指定的人，并有明确的标记，让每个人都明白“物品放在哪里”。网站上的每个空间都应该有一个明确的目的。明确标注出生地、检查区、存放区、通道等。，让大家买“这是什么地方？”
3、怎样做好仓库6S 管理?有什么好的仓库6S 管理实施方法?库房6S要求做好仓库物料存放位置的平面图，按要求摆放物料，做到区域清晰，摆放安全，整齐有序，标识清晰准确，数量、状态、规格、型号与实物一致。库房地面标识清晰，功能分区明确，通道清晰，不允许任何物品占用通道或压通道线。库房按要求保持环境符合储存要求，并做好每日温湿度记录，库房定期整理整顿，保持环境整洁，有必要的消防设施。不合格物料应隔离存放，标识清楚，防止混杂，并及时处理，对于“特殊采购物资”和“紧急放行物资”，审批手续应完备，标识应清晰。劳动保护用品和生产辅助用品分类码要摆放整齐，防止受潮变质，做好过期物资的复检工作，复检不合格的及时办理报废手续，清理现场。按时进行定期盘点，确保帐、物、卡相符，消防器材应保持整洁，并能在有效期内正常使用。
