3.综合预算按涉及的经营活动分为投资预算(如资本预算)、经营预算和财务预算comprehensive预算的编译程序如下:1.企业决策机构根据长期规划，运用成本、量、利分析等工具，提出企业在一定时期内的总目标，下达计划指标；2.预算由最基层的成本控制人员起草，使得预算更加可靠，更加实用；3.各部门汇总本部门预算，初步协调本部门预算，准备销售、生产、财务预算；4.预算委员会审核平衡各预算汇总公司总预算；5.经总经理批准，审查机构通过或否决修改预算；6.将主要预算指标报董事会或上级主管单位讨论，批准或否决修改；7.现将批准的预算下发各部门执行。
comprehensive预算是指以企业发展战略为导向，在预测未来经营环境的基础上，确定预算期间经营管理的目标，层层分解，分配到企业内部各经济单元，以价值的形式反映企业的生产经营和财务活动。意义:1。总体预算-3/从企业的战略目标出发，从一开始就以公司各部门的所有业务为基础，合理确定业务项目的内容和实施方案的对策，从而生成相应的财务预算并衡量所有业务活动的最终经营效果。因此，它是全面的预算-3/并且预算scheme的准确性是从理论上确定的。这是越来越多的企业采用综合预算-3/的根本原因。2.预算将公司战略目标细化落实到最基层单位，使总体目标的实现建立在可靠性和可行性的基础上，降低经营风险和财务风险。扩展信息:分类综合预算: 1。综合预算根据涉及的时期分为长期预算和短期预算两种。2.综合预算根据涉及的内容分为专科预算和综合预算两种。3.综合预算按涉及的经营活动分为投资预算(如资本预算)、经营预算和财务预算
2、全面 预算 管理的主要程序和流程是怎样的comprehensive预算的编译程序如下:1 .企业决策机构根据长期规划，运用成本、量、利分析等工具，提出企业在一定时期内的总目标，下达计划指标；2.预算由最基层的成本控制人员起草，使得预算更加可靠，更加实用；3.各部门汇总本部门预算，初步协调本部门预算，准备销售、生产、财务预算；4.预算委员会审核平衡各预算汇总公司总预算；5.经总经理批准，审查机构通过或否决修改预算；6.将主要预算指标报董事会或上级主管单位讨论，批准或否决修改；7.现将批准的预算下发各部门执行。
