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仅供参考:精益生产给企业带来了新的机遇和挑战。面对如此先进的生产方式，企业一定要把握好。精益制作得到了很多管理用户的青睐，其中有一部分已经开始做了，并且实现了。那么企业在做精益 production之前一定要对精益 production有深入的了解，这也是为了做好精益 production，为了企业更好的发展。那么如何正确理解精益 production呢？来详细说说吧
？1.从制造战略和制造的角度看未来制造业管理、精益生产方式和精益 管理已成为各国制造业发展的主要战略和管理改进。
3、 精益生产在实施要注意什么?精益是指一种不断进步和完善的状态，需要一种先进的思想作为指导方向，营造一种进取的氛围，也就是一种文化。当然，那些都是空洞的东西，也是领导者必须思考的东西。精益的制作无法通过实现来实现。古人常说天时地利人和，要想实现就要考虑这些方面。人才，团队，运营环境，政策支持，场合等等。但实际情况并非如我们所愿，这就需要我们去创造，去争取，甚至去另辟蹊径。这都是经验之谈。
4、推荐几本好的企业 管理的 书籍黄老师的《换人不换头》李泽饶老师的《十八有效期管理》等书籍、姚老师的《老子与人的一生》、陈如德老师的《请给我结果》。汪中求老师的细节决定成败，希拉里老师的卓如果你想知道管理大纲这些都是好书，营销内参精益生产管理要求，西部企业管理简介，成本控制的内容有效管理，关于管理 书籍，有很多方面。不知道哪个适合你，去书店找找吧。
