以生产企业为例，从原材料供应商到企业内部的物流，最后到消费者，这个链条不仅包括物流管理，还包括其他，比如物流管理当然也要触及成本分析方面，比如库存管理，但总的来说，供应链管理是从所有链条出发，强调所有链条的优化，所以它而物流管理1通常是从企业内部出发，往往寻求企业的最优,当然供应链管理强调的是一个链条的考虑,苏州闵行管理咨询有限公司提供内部运营管理项目咨询、企业内部培训、企业运营效率提升、公开课培训及在线/面向中国制造业企业,不过供应链管理是大势所趋。
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当然供应链管理强调的是一个链条的考虑。以生产企业为例，从原材料供应商到企业内部的物流，最后到消费者，这个链条不仅包括物流管理，还包括其他，比如物流管理当然也要触及成本分析方面，比如库存管理，但总的来说，供应链管理是从所有链条出发，强调所有链条的优化，所以它而物流管理1通常是从企业内部出发，往往寻求企业的最优。所以供应链管理的声音没有物流管理的声音大，因为所有企业都是从自身利益出发，很难从所有链条中找到一个平衡的人来安排。不过供应链管理是大势所趋。现在很多企业采用供应商Lai管理Inventory(vim)作为协调两者利益的方式，比如深圳信利亚科技，以后应该会越来越多。
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