SWOT分析是进一步分析企业内部的优势和劣势以及企业外部环境的机会和威胁，然后选择合适的战略,SWOT分析基本步骤如下:分析企业的内部优势和劣势可以与企业的目标和竞争对手都有关,1.试述如何发展SWOT分析SWOT分析基本步骤是:分析企业内部的优势和劣势可以与企业目标和竞争对手都有关。
SWOT 分析基本步骤如下:分析企业的内部优势和劣势可以与企业的目标和竞争对手都有关。分析企业面临的外部机会和威胁可能来自与竞争无关的外部环境因素的变化，也可能来自竞争对手实力和因素的变化，或者两者兼而有之，但关键的外部机会和威胁应予以确认。将外部机会和威胁与企业内部优势和劣势进行匹配，形成可行的战略。1.试述如何发展SWOT分析SWOT分析基本步骤是:分析企业内部的优势和劣势可以与企业目标和竞争对手都有关。分析企业面临的外部机会和威胁可能来自与竞争无关的外部环境因素的变化，也可能来自竞争对手实力和因素的变化，或者两者兼而有之，但关键的外部机会和威胁应予以确认。将外部机会和威胁与企业内部优势和劣势进行匹配，形成可行的战略。
SWOT 分析是进一步分析企业内部的优势和劣势以及企业外部环境的机会和威胁，然后选择合适的战略。波特认为，决定行业竞争规模和程度的力量有五种，它们共同影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。五种力量模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及同一行业中各公司之间的竞争。因此，五力模型是企业在制定竞争战略时经常使用的一种战略分析工具。
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