让大家专注于如何经营好我们的店,作为a店长，首先要足够优秀，对店里大大小小的事情都要有自己的主见，从服装销售到卫生管理，这样才能树立权威，说服店员,店长了解每个人的专长，善于安排每个人的合理岗位,在日常中管理、店长不应该太苛刻，而应该人性化管理,店长应该是管理员工:1。
管理人们经常和员工走一走，看一看，聊一聊，这样可以接近员工，了解员工，了解民情，掌握手里的信息和资料，自然而然地把自己的工作理念和专业技能灌输给员工。如果管理只是被动地坐在办公室里，那么下属就会胆大妄为，偷懒。相反，如果管理人经常走出办公室，在员工的办公区走一走，不仅可以了解工作的进展，还可以发现问题，防止员工偷懒。因为管理人能及时发现工作中的问题，纠正员工的错误，提升员工的工作能力，提高员工的素质，对员工会有很好的帮助作用，所以走管理其实是一种引导/1234566。走法管理是对下属工作表现的考核。管理人只有到一线去看一看才知道。下属知道上级会经常走，自然不敢怠慢工作，而是努力把事情做好，接受上级的考核。
让大家专注于如何经营好我们的店。只要店家准备好了，这件事直接关系到大家，没有管理，自然就好了。比如每天的营业额和每个人的收入挂钩。怎么钩？找出前几个月的月均营业额，算出日均营业额，按比例拿出高于日均营业额的部分(比如利润率10%的时候，拿出一半，也就是5%)，直接给当天上班的所有员工分红。当营业额达到一个平台期，可以考虑增加新的业务品种，及时补充新的货源。很多管理系统讲的是如何控制人，而不是如何激励人；这个管理的结果就是没有结果。因为观念已经过时了。你见过不想多赚钱的老板吗？为什么有些老板即使赔钱也要赌一把？因为如果博成功了，他会赚很多钱。然而，我们很多老板对待员工的方式恰恰相反。员工做的再好，预期收入也只是死工资。他怎么能为你工作？员工不努力，就想制定一大堆规章制度，结果适得其反。
店长应该是管理员工:1。树立自己的权威。作为a 店长，首先要足够优秀，对店里大大小小的事情都要有自己的主见，从服装销售到卫生管理，这样才能树立权威，说服店员。2.养成良好的作息制度。作息制度应根据实际情况和分工制定。3.合理安排岗位。店长了解每个人的专长，善于安排每个人的合理岗位。4.人性化管理。在日常中管理、店长不应该太苛刻，而应该人性化管理。工作中各项工作可以严格一点，认真要求文员按标准制度执行，工作之外把文员当朋友。5.赏罚分明。对于优秀的员工，奖励可以体现在每月的资金中。对于累的员工，可以先耐心教导，不听就严厉批评。6.定期举行培训。例如，陈方服装技能和销售演讲可以定期举行培训
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