2.中级管理，助手有限，必须知道技术，通过进一步学习或培训可以知道一点方向，便于组织实施管理,做的人管理一定要懂技术,按照一般规律，他们可以分为高层管理，但不一定懂技术；中级管理需要了解一点；草根管理一定要理解技术,高层领导管理可以有很多助手，知道技术计划和提供管理基础的助手,不做技术高手，只做综合素质高手。
做的人管理一定要懂技术？按照一般规律，他们可以分为高层管理，但不一定懂技术；中级管理需要了解一点；草根管理一定要理解技术。管理领导者的领导力一般是这样获得的:1。高层领导管理可以有很多助手，知道技术计划和提供管理基础的助手。2.中级管理，助手有限，必须知道技术，通过进一步学习或培训可以知道一点方向，便于组织实施管理。3.基层管理，一般不带助理，需要了解技术，否则在具体领导的执行中会说错话，做错事，影响领导形象。其领导力只有在技术工作一线才能获得，在工作一线已经掌握，所以对于管理基层的人来说，具有现实的说服力和领导力。
如果你是职场新人，一定要主动完成工作，主动学习，主动帮助身边的同事；学会争取自己的机会，做完自己的工作再多做其他工作，这样才能吸引领导；不要抱怨。领导在职场上最不想听到的就是各种委屈和抱怨，充满负能量，不仅影响团队，也影响公司氛围。
不做技术 高手，只做综合素质高手！我们在企业的时候，经常看不起一个人，说他“什么都不懂，凭什么拿那么多钱，凭什么升职！”这是工程师常见且典型的迂腐言论。是不是很牛逼？能上去的人一定有他的本事，你没有。你想想，老板从业这么多年，难道还不如你，一个新兵有见识吗？人可能擅长管理，了解老板意图，协调部门等等。
4、我以前搞 技术,现在搞 管理两年了,感觉离 技术越来越远,有一种强烈的失落...这种现象很常见。没有技术或技术不熟悉，人会有失落感。大部分人都想踏踏实实的工作，而不是去从事管理那些虚无缥缈甚至是骗人的工作，很多人都不适合他们/。在做管理好的同时，如果可能的话，学习技术或者在一个部门工作技术。人生总要做出点成绩，做出点贡献，所以你是无辜的。
认为5、如何看待“可以做 技术,切不可沉湎于 技术”这种观点?
可以做技术而一定不能入驻技术的观点有些牵强。这不是真的，原本是技术的人会有很好的发展前景。技术这是他的资本，他需要不断提高自己的技能，如果你只懂一些皮毛技术这些是不可能的。对自己的发展前景也有很大影响，所以这个观点是不正确的。
