“5s”是整理、整顿、清扫、清洁、扫盲五个字的简称，旨在改善生产现场环境，提升生产效率,1955年，日本5S的宣传口号是“安全始于整理，终于整理”,5S起源于日本，是指生产中人员、机器、材料、方法等生产要素的有效实施现场，是日本企业特有的方法管理,5S起源于日本，是指现场人员、机器、材料、方法等生产要素的有效实施管理，是日本企业特有的方法。
5s现场管理，即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清洁(SEISOU)、清净(SEIKETSU)和修养(SHITSUKE)，又称“五理”。5S起源于日本，是指生产中人员、机器、材料、方法等生产要素的有效实施现场，是日本企业特有的方法管理。1955年，日本5S的宣传口号是“安全始于整理，终于整理”。当时只推出了前两个S，其目的只是为了保证工作空间和安全。
2、 5s指的是什么?“5s”是整理、整顿、清扫、清洁、扫盲五个字的简称，旨在改善生产现场环境，提升生产效率。5S起源于日本，是指现场人员、机器、材料、方法等生产要素的有效实施管理，是日本企业特有的方法，扩展资料:5S 管理作为各行各业的模型之一管理被广泛使用，其中对需要的人、事、物进行量化和定位。上一步完成后，科学合理的安排放置生产中需要遗留的物品现场，以最快的速度获取所需物品，在最有效的规章制度和最简单的流程下完成操作，打扫工作场所，设备出现异常立即维修，使其恢复正常。生产现场会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，在生产过程中，从而使现场变脏。脏现场会降低设备精度，造成故障频发，影响产品质量，无法预防安全事故；脏现场会影响人的工作情绪，让人不愿意久留，因此，有必要通过清洁活动清除那些污垢，创造一个明亮舒适的工作环境。
