其实真正面对客户的不是主管，而是员工，所以要对员工进行教育和培训,本身目标实施的出发点是好的，但这个过程中有很多不确定因素，在中医中是有机的整体，在企业中也是适用的,他的观念是经理在上面，员工和客户在下面，在这个组织里经理是最重要的，这是计划经济时代的惯例,建议应该是让员工参与决策，管理只分配资源，不是一切都由管理主导。
1。他的观念是经理在上面，员工和客户在下面，在这个组织里经理是最重要的，这是计划经济时代的惯例。我们也应该把我们学到的东西教给我们的下属。但在市场经济中并非如此。这种关系是颠倒的。如图1-1右图所示，客户站在最上面，员工面对客户，经理在员工的最下面支持员工。这是一个新概念。建议应该是让员工参与决策，管理只分配资源，不是一切都由管理主导。其实真正面对客户的不是主管，而是员工，所以要对员工进行教育和培训。◆员工直接站在客户面前。员工比经理重要，客户比员工重要。
本身目标实施的出发点是好的，但这个过程中有很多不确定因素，在中医中是有机的整体，在企业中也是适用的。人员的稳定对质量和效益影响很大，季节对产品销售变化有影响，国家政策对企业产品生产有影响。从制定销售计划到生产出合格的产品需要一个周期(10天以上)另外，产品结构很重要，每一个客户都很重要，每一个品种都很好，但最好是把一个产品做大做强。如果量大，采购和生产成本会下降很多，良品率会提高，修行的效率也高。一个产品品牌化后，就不会担心其他产品的销量了。建议选择三到五个重点产品，扩大和稳定关键骨干人员，稳定发展。
3、 案例分析个人感觉经济业务总部的做法对公司整体利益来说是合理的，但如果只是提出更高的要求，对员工来说显然是不合理的；如果公司能从员工利益的角度考虑这个问题，可以给员工带来一些优惠政策，比如适当减少工作时间，照常发放工资，给勤奋加班的员工比平时多的奖金。当然，公司总裁要给你一个合理的解释，要从员工利益的角度出发，让员工自我感觉良好，心服口服。
