六适马是a管理strategy，是由当时在摩托罗拉工作的工程师比尔·史密斯在1986年提出的,SixSigma管理:六适马管理，又称六适马和六适马，是a管理策略，主要偏向于质量管理，由摩托罗拉于1986年提出,SixSigma(6Sigma)是a管理strategy，主要强调设定极高的目标，收集数据，分析结果，从而减少产品和服务的缺陷。
SixSigma 管理:六适马管理，又称六适马和六适马，是a 管理策略，主要偏向于质量管理，由摩托罗拉于1986年提出。六适马管理强调设定极高的目标，收集数据，分析结果，从而减少产品和服务的缺陷。六个适马管理包括两个过程:六个适马DMAIC和六个适马DMADV，这是整个过程中的两个主要步骤。六适马DMAIC是定义、测量、分析、改进和控制低于六适马规格的当前项目的过程。六适马DMADV是一个定义，测量，分析，设计和验证新产品或项目的过程，试图达到六适马的质量。所有六个适马项目都由六个适马绿带或六个适马黑带实施，然后由六个适马黑带大师监督。
6适马意味着一种提高企业质量的技术流程管理。以“零缺陷”的完美商业追求，大幅提升品质，大幅降低成本，最终提升财务效率，打破企业竞争力。六适马是a 管理 strategy，是由当时在摩托罗拉工作的工程师比尔·史密斯在1986年提出的。这种策略主要强调设定极高的目标，收集数据，分析结果，从而减少产品和服务的缺陷。六适马背后的原理是，如果在项目中检测到多少缺陷，我们就可以找出如何系统地减少缺陷，使项目尽可能完美。
什么是六适马？六西格玛又称“六型码”，也可以写成六西格玛。适马是希腊字母“σ”的音译，统计学上称为标准差，用于表示数据离散程度或个体偏离平均值的程度。企业可以用六个适马的不同水平作为比较来衡量自己的过程管理水平。SixSigma (6Sigma)是a 管理 strategy，主要强调设定极高的目标，收集数据，分析结果，从而减少产品和服务的缺陷。
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