1、推行7s的目的是企业现场管理的基本活动，有助于消除企业在生产过程中可能面临的各种不良现象,7S的推行的实施，对整个国际古场管理模式产生了影响，在全世界掀起了热潮,7s活动在推行的过程中，进行了整理、整顿、清扫等基础活动，使之制度化、清洁化，最终提升了员工的专业素质,“7s”管理是起源于日本的文明生产活动。
建议如下:1。班长必须明确自己的职责，掌握全局。2.制定自己的“小系统”。3.做必要的绩效考核管理。4.不定期开展讨论活动。班长必须带头认真执行企业的各项规章制度，以身作则，以公平、公正、公开的原则开展各项管理工作。制定好班组工作计划，组织生产，协调员工关系，控制生产进度和目标，监督生产全过程，客观总结工作任务完成情况。一个好的班组要有良好的团队精神，就像在一些拓展训练中，团队要有团训，团微训，团歌。班组有明确的工作目标和明确的班组座右铭。班组成员要有集体荣誉感和主人翁意识。这样，班组才能有号召力，凝聚力，战斗力。
1、推行 7s的目的是企业现场管理的基本活动，有助于消除企业在生产过程中可能面临的各种不良现象。7s活动在推行的过程中，进行了整理、整顿、清扫等基础活动，使之制度化、清洁化，最终提升了员工的专业素质。2.“7S”是节约字的缩写:整理、整顿、清扫、清洁、识字、安全、节约。开展以整理、整顿、清扫、清洁、扫盲、安全、节约为内容的活动称为“7S”活动。3.7S活动是环境和行为建设的管理文化，能有效解决工作场所杂乱无序的状态，有效提高个人行动能力和素质，有效改善文件、资料、档案的管理，有效提高工作效率和团队绩效，使流程简洁化、人性化、规范化。
3、什么是7S管理?“7s”管理是起源于日本的文明生产活动。\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a之所以叫“5S”，是因为“整理、整顿、清扫、清洁、识字”这五个字都是以“s”开头的，\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a现在的“7S”是以“5S”为基础的，保存起来很安全。7S的推行的实施，对整个国际古场管理模式产生了影响，在全世界掀起了热潮，“7S”的正推行可以营造一个干净、整洁、明亮的工作环境，提高工作效率，成为企业良性运行和7S现场检查结果评价方法不可缺少的一部分。\ \ x0d \ \\x0d\\x0a10S:整理\ \整顿\ \清洁\ \扫盲\ \节约\ \安全\ \效率\ \服务\ \坚持\\x0d\\x0a根据企业进一步发展的需要，一些公司在原有的5S，有些企业，加上习惯化、服务化、坚持化，形成了“10S”，但一切都是一样的。所谓的“7S”、“10S”都是从“5S”衍生出来的。
