3.绩效-0/:根据公司业务发展的需要，建立绩效考核体系，绩效反馈和面试，帮助员工提高工作能力和绩效，实现组织和员工的共同发展,根据职能和职责的划分，人力资源管理侧重于绩效人的行为结果的数据分析和统计在管理中的实现,2.人力-3/计划体系:人力资源计划包括劳动力计划和管理计划,人力-3/六大管理模块包括绩效评估，这也是人力-3/管理的核心。
1。工作分析体系:核心是工作分析，建立资格体系，完善质量模型。2.人力-3/计划体系:人力 资源计划包括劳动力计划和管理计划。根据公司未来一段时间的发展战略，制定公司未来3-5年的人力 资源平衡计划，确保满足企业的人才需求。3.绩效 -0/:根据公司业务发展的需要，建立绩效考核体系，绩效反馈和面试，帮助员工提高工作能力和绩效，实现组织和员工的共同发展。4.薪酬福利管理体系:根据公司发展战略制定和完善公司的薪酬福利管理制度，使公司的薪酬福利具有竞争力。从而吸引和留住人才。5.培训开发和员工职业生涯规划体系:根据企业资质标准对各类人员知识技能的要求，设计课程，同时结合企业阶段战略和策略的需要，解决企业的现实短板，让员工的个人潜力和能力得到最大化发挥，并注重后备干部的培养。
总的来说，绩效管理是基于公司的规划和发展水平来推动整个公司的经营战略；绩效考核是对员工工作行为的结果进行评价和应用。也就是我们说的，绩效管理侧重于对企业组织行为结果的考察，而绩效考核和权重的衡量和对人的评价。人力-3/六大管理模块包括绩效评估，这也是人力-3/管理的核心。根据职能和职责的划分，人力 资源管理侧重于绩效人的行为结果的数据分析和统计在管理中的实现。人力 资源的核心工作是为企业培养人才，而不是涉及商业策划。所以管人，培养人才是关键。
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