1，公平原则:外部公平、内部公平、个体公平；2.竞争性原则:与同地区同行业同要求的同岗位相比，薪酬福利具有竞争性；3.激励Sex原则:结构和指标合理，能最大限度地调动员工的积极性；4.经济性原则:根据“产生的价值比成本更重要”原则，用最少的钱做最多的事；5.合法性原则:符合国家劳动法等相关法律法规；6.简单实用原则:集团公司总部主要采用岗位职能等级薪酬制度，结合实际生产经营需要的其他薪酬分配方式。
1，公平原则:外部公平、内部公平、个体公平；2.竞争性原则:与同地区同行业同要求的同岗位相比，薪酬福利具有竞争性；3.激励 Sex 原则:结构和指标合理，能最大限度地调动员工的积极性；4.经济性原则:根据“产生的价值比成本更重要”原则，用最少的钱做最多的事；5.合法性原则:符合国家劳动法等相关法律法规；6.简单实用原则:集团公司总部主要采用岗位职能等级薪酬制度，结合实际生产经营需要的其他薪酬分配方式。
1，外部竞争性原则，又称“外部公平性原则”。它强调在薪酬 -3/的过程中，必须考虑薪酬层次的行业、地区和竞争对手，以确保薪酬层次的组织在市场上具有一定的竞争力，能够充分吸引和留住优秀人才。2.内部公平原则。在组织内部，不同岗位或员工的薪酬应该与他们各自对组织的贡献成正比。因此，必须对所有位置进行评估，并根据评估结果确定每个位置的薪酬。3.个人公平原则。在组织内部，相同或相似职位的员工的薪酬应该与他们的绩效和技能成正比。4.经济原则。薪酬 level的组织设计要考虑自身的可容忍范围。5.合法性原则。本组织的薪酬 管理政策应符合国家法律和政策的有关规定。
何毅认为:1。公平性原则:薪酬制度设计要以合理的岗位价值评价为基础，个人薪酬要与岗位价值相匹配。2.激励 原则:绩效导向，多劳多得，让员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合。3.竞争原则:调查内外部市场薪酬级，对与市场水平相差较大的职位薪酬级进行一定程度的调整，使公司薪酬级具有一定的市场竞争力。4.经济原则:合理配置和使用人力资源，人力成本与公司经济效益相适应。
4、构建 薪酬体系的 原则有哪些薪酬体系一般由基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、加班工资和奖金组成。特别是基本工资、岗位工资、绩效工资的比例要合理。基本工资一般对企业来说是普遍的，满足当地最低工资水平，体现薪酬的刚性；岗位薪酬是根据不同岗位的工作分析来分析岗位的价值，做出科学准确的岗位评价。如果一个公司的-0不能做到同工同酬，员工会认为自己受到了不公平的待遇。所以员工在工作中会比较被动，减少努力，极端情况下可能会辞职。
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