-3/，HR管理，统计管理，资讯管理，等等,4、学会区分管理经典与流行管理理论上，流行的东西都是不实用的东西，或者是为了迎合大众心态而理想化的东西,5.自学所有课程企业管理，相关课程的自学网上列表应该有很多,3.按职能或业务职能分为:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库。
我也是半路出家，现在在某大高校做老板助理企业。我将与你分享我的经验。1.随便看看关于成功和灵感的书就行了。国内有很多所谓的成功学讲师，都是利用别人急功近利的心理来鼓吹自己的理论。热血沸腾是没有意义的。2.扎扎实实的学习会计和财务。/ 3.委婉一点，建议把卡耐基的《人性的弱点》读20遍，做两份以上的笔录。并且书中的观点在现实中一一验证管理。再次记录你的感受。4、学会区分管理经典与流行管理理论上，流行的东西都是不实用的东西，或者是为了迎合大众心态而理想化的东西。5.自学所有课程企业 管理，相关课程的自学网上列表应该有很多。
2、 企业 经营 管理内容是什么:1。根据管理，对象包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备和技术、运营和流程、文化制度和机制、经营环境等，2.按照成长过程和流程，包括:项目调研-项目设计-项目建设-项目投产-项目运营-项目更新-项目二次运营-三次更新等等。3.按职能或业务职能分为:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库，-3/，HR 管理，统计管理，资讯管理，等等。4.按照层级划分为:经营级、业务级、决策级、执行级、员工级，5.按照资源要素分为人力资源、物质资源、技术资源、资本、市场和客户、政策和政府资源。《中华人民共和国公司法》第十二条公司的范围由公司章程规定，并依法登记，公司可以修改公司章程，变更经营范围，但应当办理变更登记。法律、行政法规规定须经批准的经营公司范围内的项目，依法予以批准。
