5S管理是企业(包括车间、办公室)现场管理中的一项基础管理，又称“五常法”或“五常法”,扩展信息5s管理有效性:1,5s管理是日本企业特有的管理方式，是指对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,1.5S管理内容:(1)办公5s管理-桌面位置规范,5S管理一般指5S现场管理方法,(5)办公5s管理-办公区环境卫生管理。
2.整改:必要的东西要按照不同的类别放在指定的位置，摆放整齐，指定数量，加个标记。3清洁:清除工作场所的污垢，防止污垢的发生，保持工作场所的整洁美观。4.清洁:将上述3S制度化、规范化，并实施和维护推广。
5S管理一般指5S现场管理方法。5S现场管理法中的5S就是整理、整顿、清扫、清洁、扫盲，也就是俗称的五常。5S起源于日本，是指对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素的有效管理。这是日本企业特有的管理方法。1.5S管理内容:(1)办公5s管理-桌面位置规范。(2)Office5sManagement-书桌抽屉布置规范。(3)办公室5S管理体系检查表。(4)办公室5s管理-办公区工作纪律规定。(5)办公5s管理-办公区环境卫生管理。5S管理是企业(包括车间、办公室)现场管理中的一项基础管理，又称“五常法”或“五常法”。2.5S管理的主要意义是创造一个清晰的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提高人的素质。1.改掉粗心的毛病，养成对任何事情都认真的习惯。2.遵守规定的习惯。3.自觉保持干净整洁的工作环境。4.有礼貌的习惯
3、 5s管理内容和标准是什么?5s管理内容和标准是:内容:1。桌面摆放规格；2、办公桌抽屉排列规范；3.系统清单；4、办公室工作纪律；5.办公区域的环境卫生管理，标准:定期组织、定期整改、定期清理、定期规范、定期自律:1。整理、去除多余的材料，区分物品的用途；2、整改，明确标识，方便取用，物品分区域放置；3、打扫卫生，防止污染，清除垃圾和污物；4、清洁，形成制度，制定清洁环境标准；5、识字，提高人格修养，养成良好习惯，5s管理是日本企业特有的管理方式，是指对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。这种管理方式有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力，营造“人人积极参与一切，遵守准则”的良好氛围，扩展信息5s管理有效性:1。实现成本优化，2.提升企业形象。3.它是安全的保证者，质量的守护神，4.它是标准化的推动者。5.形成满意的工作场所，提高工作效率。
