你说理论是空的，那你问书干嘛,只有经历过，才能明白里面的一些经验，知道如何管理好,人际关系在管理中起着非常重要的作用,没经历过这份工作怎么跟人说管理呢,你最好不要急着被告知如何管理,人，而不是物，想要管理,我也在公司工作过管理,一个人管理从一开始就不知道如何管理如何。
你说理论是空的，那你问书干嘛？书上的例子都是大企业的例子，基本上不为我们所用。一个人管理从一开始就不知道如何管理如何。我也在公司工作过管理。管理的基础是你要先了解基层员工是做什么的，你要一步一步的熟悉，才能提炼出自己的。举个例子，如果你是做销售的，你甚至不知道如何推销自己。没经历过这份工作怎么跟人说管理呢？？只有经历过，才能明白里面的一些经验，知道如何管理好。你最好不要急着被告知如何管理。首先，问问自己对自己所在的公司和部门有多熟悉。人，而不是物，想要管理。扪心自问，你信任这个团队里的每一个人吗，每个人都以你为首吗？人际关系在管理中起着非常重要的作用。第一，学会做人！你做了吗？中国移动的老板一开始也接了电话。阿里巴巴的马云一开始也很艰难。李嘉诚白手起家，在码头当过搬运工。从这些成功的例子中，你了解了多少关于做人的道理？你还年轻，好好锻炼吧！不要急于求成。
企业人力资源内部能力分析的内容包括；企业人力资源现状分析、各类专门人才需求分析、人员素质结构分析、员工岗位适宜性和绩效分析等。企业组织结构分析，通过组织分析和诊断，发现组织优势和主要问题，提出组织变革和创新的思路；分析人力资源的规章制度管理及相关的劳动人事政策，以及任何企业在劳动组织、分工协作、工作小组、工时和轮班制度、安全生产和劳动卫生、薪酬福利和保险，以及劳动关系和劳动争议处理等方面的优劣势；企业文化的分析，从文化的内涵，如企业精神的培育，员工信念的确立，企业价值观的认同，乃至企业形象的设计，通过认真的回顾，找出企业文化的优势和不足，提出意见和建议。
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