90，他们热爱性能，积极主动,80后自卑，沉默，但做事默默服从，不需要特别鼓励,对于90后来说，他们非常重视自己的想法，所以对于90后来说，最好是头脑风暴,80后默默无闻，不喜欢90后的张扬，但也能忍,90后不喜欢80后的平淡所以分别激励他们可以,80后和90后的区别很明显。
1、身为80后如何 管理90后 员工对于90后来说，他们非常重视自己的想法，所以对于90后来说，最好是头脑风暴。那么对于团队管理，我觉得从一开始就应该尽可能多的参与团队活动。你也可以自己组织起来，提高自己的团队意识。70后最基本的特点就是循规蹈矩，让事情按照自己的想法发展。管理人员；董事和经理是要组建自己的管理团队的，至少要形成一个铁三角，保证团队相关指令的顺利进行。总监就是要把你下面的人的流程梳理出来，跟着你的流程走，这样才能保证团队目标的一致性。
2、90后 员工爱表现,但80后 员工不爱表现,只会默默工作,士气无法凝聚,店长...90，他们热爱性能，积极主动。只要他们做得好，做得对，就一定要认可，不要挫伤他们的积极性，80后自卑，沉默，但做事默默服从，不需要特别鼓励。只需要关注他们默默做的有意义的事情，但是他们什么都没说，找个合适的时机告诉他们，让他们知道你在关注他们，80后和90后的区别很明显。你很难调和它们，80后默默无闻，不喜欢90后的张扬，但也能忍。90后不喜欢80后的平淡所以分别激励他们可。
