如:负责公司人力资源管理政策制度和制度规范在各事业部的执行，协助事业部提升人力资源管理工作，帮助和开发事业部各级干部的人力资源,所以三大支柱其实就是把hr的三个价值观提炼出来，做到术业有专攻,原有的hr分工体系导致工作太杂，注意力太分散,工作内容包括协助一个业务单元的高层管理人员和经理进行员工发展、人才发掘、能力培训等。
HRBP和HR的区别主要有以下几点:1 .意思是不同的:HRBP的意思是人力资源业务伙伴，HR的意思是人力资源。很明显，前者是后者的伴侣，这是不一样的。2.工作内容有所不同:HRBP的主要工作是负责公司人力资源管理政策制度和制度规范在各业务单元的执行，协助业务单元提升人力资源管理并帮助培养和开发各级数千个业务单元的人力资源。
1，HRBP实际上是企业分配到各个业务或事业部的人力资源-1。工作内容包括协助一个业务单元的高层管理人员和经理进行员工发展、人才发掘、能力培训等。，如:负责公司人力资源管理政策制度和制度规范在各事业部的执行，协助事业部提升人力资源管理工作，帮助和开发事业部各级干部的人力资源。2.本质上，这是因为真正有效的人力资源工作必须服务于业务成果。原有的hr分工体系导致工作太杂，注意力太分散。往往是项目或流程驱动，很难深入业务。不如从商业角度去思考怎么做。所以三大支柱其实就是把hr的三个价值观提炼出来，做到术业有专攻。一个合格的hrBP其实需要相当高的商业洞察力、组织洞察力和HR专业基础。
HRBP的工作职责和内容，如果从其理论定义和定位来看，都是与解决业务部门人力资源问题相关的工作管理，可能是人员的招聘与配置，内部绩效体系的建立和绩效方案的制定与实施，人员培训体系的建立。但是，每个公司、每个公司的部门的不同情况和定位，也决定了HRBP在一定时期内应负责的工作职责和工作内容的不同，因为不可能在一定时期内同时进行所有的人力资源项目和任务。另一方面，在各个公司的具体实践中，传统人力资源的各个模块也有大量的常规工作，但为了紧跟时尚，公司领导无论是职位名称还是看起来比较高大上的部门名称，都使用HRBP。综上所述，某个HRBP岗位在具体公司的主要工作职责和工作内容可能会有所不同，但一般来说，以下范围是不可避免的。
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