Visual管理它是一种管理利用形象直观、色彩适宜的各种视知觉信息来组织现场生产活动的手段，也是一种利用视觉的科学方法管理,现场设置管理是5S的秒S整改的实施方法,位置管理是针对物的管理，是在生产现场综合运用其他职业管理，补充企业生产活动，研究人、物、场所之间关系的科学,因此，visual管理是一种以开放性和可视化显示为特征的管理模式,看板管理精益生产是当今世界的先进方法管理。
现场设置管理是5S的秒S整改的实施方法。起源于日企。5S就是整理、整顿、清洁、保洁(标准化)、素养。整理就是将物品分类；去掉不必要的。而整改就是对需要的物品进行合理的规划。现场选址管理是为了让每一件物品都有最合适的地方摆放，并保证它们真正按照要求摆放在指定的地方。设置管理的目的是减少找物品的时间和拣货、摆放、操作的时间，从而提高效率，节约成本。摆放物品的主要原则有:1)就近原则:靠近使用点；2)人体工程学:安全舒适；3)可视化:一目了然。设置管理的基本方法如下:1)三原则:命名、固定、量化；2)三要素:场所、方式、标识。识别的方法有:轮廓、标签、阴影、色标等。定位管理不仅仅是适合场地的物品，还有人机料环的方方面面。如操作者的服装、品牌、清洁工具等。
Visual 管理它是一种管理利用形象直观、色彩适宜的各种视知觉信息来组织现场生产活动的手段，也是一种利用视觉的科学方法管理。因此，visual 管理是一种以开放性和可视化显示为特征的管理模式。综合利用管理科学、生理学、心理学、社会学等学科的研究成果。视觉的目的管理:以视觉信号为基本手段，以开放性为基本原则，尽可能让每个人都能看到管理的要求和意图，从而促进可见性管理和自主性-1。位置管理是针对物的管理，是在生产现场综合运用其他职业管理，补充企业生产活动，研究人、物、场所之间关系的科学。通过整理，去除生产过程中不必要的东西，不断改善生产场地条件，科学利用场所，向空间索取利益；通过整改，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，实现生产现场的规范化和科学化管理
6S 管理是企业生产现场的基本活动管理。其本质是综合考虑生产现场的环境，实施可行的措施，即规范生产现场管理保证生产过程干净、美观、美观。场所管理是为实现场所管理科学化、规范化、标准化、制度化，建立标准信息媒介的调查、研究、设计、组织、实施、协调、评估、诊断的全过程。看板管理精益生产是当今世界的先进方法管理。它起源于日本的丰田，所以也和丰田生产方式一样被称为精益生产方式。丰田的巨大成功使得精益生产模式在全球范围内推广开来。准时制生产是精益生产的三大理论支柱之一，而要实现准时制生产，需要一种支持的信息手段。
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