只有区别对待不同性格的人，你才能成为一个更合格的管理人，你的工作才会进展的更顺利,管理了解员工的不同性格，根据这些不同性格安排每个员工的岗位，安排合理的领导结构，采取不同的管理方法，充分调动每个员工的积极性、主动性和创造性，不断提高我们的管理水平和社会经济效益,当与不同性格的人交流时，我应该采用不同的方法。
我认为作为a 管理我必须具备这方面的沟通技巧。当与不同性格的人交流时，我应该采用不同的方法。性格内向的人应该用这种方式和她交往。然后，沟通了解她心里在想什么，这才会是好的沟通。对于性格外向的人来说，会比较好沟通。多理解他说的话，不要管那么多。只有区别对待不同性格的人，你才能成为一个更合格的管理人，你的工作才会进展的更顺利。
人格差异的判断:一个组织要想面对事实，对客观存在人格差异的员工进行有效的管理就必须对个体差异进行测量，以判断和了解差异的内容和程度。测量的主要内容有:体格检查、智力测试、性取向测试、成绩测试、性格测试和表现评估。管理针对性格差异的策略:适岗适能，用人唯才，人员配置上性格互补，管理用员工性格统一制度，激励机制上考虑性格差异。管理了解员工的不同性格，根据这些不同性格安排每个员工的岗位，安排合理的领导结构，采取不同的管理方法，充分调动每个员工的积极性、主动性和创造性，不断提高我们的管理水平和社会经济效益。首先要知人善用，扬长避短，因材施教，发挥最佳效益。配备合理的领导结构，一方面安排合理的年龄结构、知识结构和专业结构，另一方面安排合理的性格结构。再次选择有效的领导风格和方法管理。
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