首先，要确定每个主管、组长、班长的岗位职责，明确各自的工作范围，即什么该做，什么不该做；然后从培训的基础入手，让他们充分了解企业的文化和经营理念，以及企业、培训的规章制度，培养他们的素质和能力,如果没有单独针对人性的制度和流程，企业是不可持续的，所以一个好的企业管理是一种刚柔相济的方式。
培训主要分为基础培训和专业技术培训两部分。基本培训指企业文化、员工代码等。专业技术培训指从事相关工作的从业人员的专业技术技能。首先，要确定每个主管、组长、班长的岗位职责，明确各自的工作范围，即什么该做，什么不该做；然后从培训的基础入手，让他们充分了解企业的文化和经营理念，以及企业、培训的规章制度，培养他们的素质和能力。可以邀请总经理等高层管理人员介绍讨论。然后可以邀请技术部培训的技术人员和专家进行讲座和讲解，提高自己的专业技术技能。最后在培训末进行相关考核，加强对培训的消化，并记录在案，建立档案培训作为晋升奖励的依据。
2、 企业 管理主要包括哪些内容企业管理其实是关于管人管事的；\\x0d\\x0a管理人主要在人力资源管理，如招聘、聘任、解聘、转岗、晋升、培训、职业规划、EAP、激励管理、薪酬/。\\x0d\\x0a除了管理，-3/里面的东西都是与业务相关的价值链上的东西，从计划、采购、生产、营销到服务，需要清晰的体系和合理的流程；\ \ x0d \ \ x0a企业管理必须是理性和感性的，系统流和感情要并用，没有人性化管理，企业只是一潭死水，就算有。如果没有单独针对人性的制度和流程，企业是不可持续的，所以一个好的企业 管理是一种刚柔相济的方式。
