5s管理推行手段和方案,我也推行5s管理不建议企业推行
关键是管理人，让每个员工都能对公司有认同感和责任感,5S最好能持续进行,首先要知道5S是什么，推行5S是目的；其次，成立5S领导小组和实施小组,关于5S的理论知识，相信很多管理写手都背过了，但真正能执行的很少,以上是我对很多企业推行5S的看法，具体的推行内容和步骤可以交流,不过真的不建议推5S管理。1、5S管理方法5S指的是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清扫(SEIKETSU)、完成(SHITSUKE)等五项，所以缩写为5S，因为日语的罗马化都是以“s”开头的。开展以整理、...
更新时间：2023-02-05标签： 5s管理推行手段和方案5s推行管理方案手段 全文阅读