卓越绩效管理评价报告,自评报告需要考虑哪些重要问题?
来说:组织简介:办公室/总经理办公室、企管部等领导:办公室、总经理办公室、企管部等战略规划:战略发展部、企管部、规划部等客户:市场部、市场部、业务部:企管部、总经理办公室、财务部、信息部、技术部等计量:人力资源部、办公室、总经理办公室运营:战略部、信息部门和对应部门考虑整个组织的管理的成熟度水平因为自评报告7不仅仅属于一个部门，所以报告的编写可以采取一个部门牵头，其他部门配合的方式进行，完全交给一个部门编写,绩效计划是否保证企业、部门、个人目标的实现，实现其价值,绩效，有明确的规划吗,2.是否有效绩效...
更新时间：2023-09-14标签： 自评报告绩效卓越评价卓越绩效管理评价报告 全文阅读