一般来说:组织简介:办公室/总经理办公室、企管部等领导:办公室、总经理办公室、企管部等战略规划:战略发展部、企管部、规划部等客户:市场部、市场部、业务部:企管部、总经理办公室、财务部、信息部、技术部等计量:人力资源部、办公室、总经理办公室运营:战略部、信息部门和对应部门考虑整个组织的管理的成熟度水平因为自评报告7不仅仅属于一个部门，所以报告的编写可以采取一个部门牵头，其他部门配合的方式进行，完全交给一个部门编写,绩效计划是否保证企业、部门、个人目标的实现，实现其价值,绩效，有明确的规划吗,2.是否有效绩效咨询与沟通，评估与被评估者是否一致,4.有绩效改进和优化绩效-4/。
一般来说:组织简介:办公室/总经理办公室、企管部等领导:办公室、总经理办公室、企管部等战略规划:战略发展部、企管部、规划部等客户:市场部、市场部、业务部:企管部、总经理办公室、财务部、信息部、技术部等计量:人力资源部、办公室、总经理办公室运营:战略部、 信息部门和对应部门考虑整个组织的管理的成熟度水平因为自评报告7不仅仅属于一个部门，所以报告的编写可以采取一个部门牵头，其他部门配合的方式进行，完全交给一个部门编写。 愚见，多交流。
1。绩效，有明确的规划吗？绩效计划是否保证企业、部门、个人目标的实现，实现其价值？即KPI是否合理。2.是否有效绩效咨询与沟通，评估与被评估者是否一致。3.KPI的权重和考核是否适合企业现状，即合理性。4.有绩效改进和优化绩效-4/
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