有关薪酬管理的案例分析,薪酬可通过不同途径推广吗?
试着帮你回答一下这个问题，从根本上来说是岗位体系的问题，也就是岗位序列中职业序列和管理序列的区分问题,解决办法是基于管理序列建立专业序列，比如管理序列有部长、经理、主管，专业序列有高级工程师、工程师、助理工程师，不同序列可以轮换,公司实行绩效薪酬，将员工薪酬收入与个人绩效挂钩,回过头来看，薪酬只是后序的反映，通过不同序的推广都可以用薪酬来推广。{0}1、一个关于调整薪酬管理的案例分析题,想求答案,谢谢。我不知道是谁的问题，但问题本身就是有问题的。试着帮你回答一下这个问题，从根本上来说是岗位体系的问题，也就...
更新时间：2023-09-12标签： 薪酬案例推广途径分析有关薪酬管理的案例分析 全文阅读