在5s推行管理上的提高,如何在企业推行5s?
只有5S好的企业才能更好的谈技术和利润,没有标准化的生产计划和物料需求计划管理，就没有5S,5.管理操作员检查并带头执行，5S人员只是执行者，由管理操作员负责,关于5S的理论知识，相信很多管理用户都背过了，但真正能执行的很少,以上是我对很多企业推行5S的看法，具体的推行内容和步骤可以交流。{0}1、如何做好5S管理工作由于5S是精益体系的基础，企业是否重视或有效实施5S，直接关系到以顾客满意为目标的精益体系能否有效建立。关于5S的理论知识，相信很多管理用户都背过了，但真正能执行的很少。尤其是中国的中小企业...
更新时间：2023-04-08标签： 在5s推行管理上的提高5s推行管理企业 全文阅读