看板管理的实施原则为什么,推行看板管理追求零库存目标
后面的工序总是接受上一道工序传下来的备件，造成工序间备件或物料的堆积和存放，在制品不断增加，而拉式只是在下一道工序需要时才从前道工序取货，需要多少就取多少，什么时候需要就什么时候取，没有备件或物料的积压,看板的本质是一个简单的想法:必须限制在制品(WIP),看板管理该方法主要适用于大批量生产，追求“零库存”的目标,Use看板管理在生产中，其目的是消除无准备的劳动和工作时间、工作方法上的浪费,看板管理的原理是变推式生产为拉式生产。1、看板管理原理看板管理的原理是变推式生产为拉式生产。推式生产按照生产、加工、...
更新时间：2023-05-12标签： 看板管理的实施原则为什么看板管理推行追求库存 全文阅读