首先要确定是否有必要,即进行整理,然后进行全员参与的生产现场整改工作,使生产现场规范化,即进行整改,然后进行清扫,使生产现场干净卫生,符合管理的要求,然后进行清扫,使生产现场保持良好状态,然后进行安全检查监督,以及经济,因为每一项的发音都以“s”开头,所以叫“7s”,7S管理起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素的有效实施管理,推广7S首先要明白什么是7S,7S管理和5S管理的步骤相同。1、7s管理步骤7S管理和5S管理的步骤相同。首先,要保证决策的有效性,需要有主要领导的支持...
更新时间:2023-04-29标签: 如何推进7s管理7s管理 全文阅读