生产与运作管理关键绩效,集成产品结构与生产运作一览表
制作生产线产能表(包括设备和人力)，了解瓶颈工位的产能，即生产线的最大产能，日计划不能超过生产线的最大产能；2.知道了一个产品的标准生产小时，就可以计算出一个产品的日最大产量；3.根据客户订单协调物料供应计划，考虑物料交付和安全库存，确保生产线不等待物料；4.根据订单预测制定物料计划并协调生产能力；5.了解(与生产主管沟通)生产情况，比如能否加班处理紧急订单和异常情况；6.及时了解订单和生产线情况，及时调整和采取临时措施，防止订单延期交货,生产和运作管理是指有效利用企业的关键资源来支持其竞争战略和总体战略...
更新时间：2023-04-28标签： 生产与运作管理关键绩效运作一览表绩效集成关键 全文阅读