班组精益管理总结,精益管理四件事:精益职员工作表现
2.建立绩效考核机制:每班上班前，回顾前一班和第一天的表现，重点突出；员工应每小时记录一次这一小时的绩效,班组-2/员工应每1-2小时检查一次，并分析产生差异的原因,1，由最高制造主管执行精益produced管理commitment；2.制定总体规划实施精益3、精益培训4、建立精益-1/，按条线建立，由主任、组长、班长/线长、员工组成5。{0}1、如何提高精益生产班组管理的水平1，由最高制造主管执行精益produced管理commitment；2.制定总体规划实施精益3、精益培训4、建立精益-1/，按条线...
更新时间：2023-05-10标签： 班组精益管理总结精益四件班组管理职员 全文阅读