生产瓶颈管理流程,瓶颈管理需要用一些管理机制代替柔性管理
需要用一些管理机制来代替柔性的管理，比如绩效考核机制，员工激励机制,中小企业，由于企业发展阶段的不同，管理习惯和管理模式，往往是由管理的个人魅力或发展初期的一些隐形习惯决定的,瓶颈管理的基本思想是将管理的对象抽象成一个链，任何链至少有一个弱链接和瓶颈或系统约束。{0}1、瓶颈管理的介绍瓶颈管理的基本思想是将管理的对象抽象成一个链，任何链至少有一个弱链接和瓶颈或系统约束。薄弱环节决定了链条的极限承载能力(即系统的有效产出)，是系统(链条)进一步提高产出水平(链条承载能力)的制约因素。因此，system管理的...
更新时间：2023-04-13标签： 生产瓶颈管理流程管理瓶颈柔性流程机制 全文阅读