史上最全车间7s目视管理标准ppt
首先要确定是否有必要，也就是整理，然后全员参与整改生产现场，不要把不必要的东西留在生产现场，这样生产现场才能规范，也就是整改，然后清理，让生产现场达到管理要求，然后清理，让生产现场保持良好的状态，然后进行安全检查和监督，以及关于节约的教育和监督，最后加强管理并使之成为一种习惯,目的:不要浪费“时间”找东西,7S管理活动的开展离不开主要领导的大力支持，也离不开全体员工的参与,7S管理起源于日本，是指对生产现场的人员、机器、物料、方法、信息等生产要素进行有效管理,目标:让“空间”自由,7S管理和5S管理是一样...
更新时间：2023-04-17标签： 史上最全车间7s目视管理标准ppt7sppt目视车间史上 全文阅读