整理(将生产现场需要的和不需要的物品分开,现场只放置需要的物品);2.整改(将需要整理的物品整齐摆放在指定位置,并按要求做好标记);3.清洁(彻底清扫现场,保持工作场所无垃圾、无污垢、无灰尘,保持设备如新);4.干净(保持前3S的成果,形成标准和规范);5.素养(通过以上4S活动,让员工养成良好的工作习惯,自觉遵守各项规章制度);6.安全(通过以上5S活动,现场物品摆放有序,符合安全标准,从而提高员工的安全意识,确保安全生产,确保安全事故率为0),企业也需要扎扎实实地苦练基础管理,日本企业也出现了6S和5...
更新时间:2023-05-19标签: 工厂6s管理制度意义6s管理制度优点工厂推出 全文阅读