华为人力资源管理的实践案例分析,如何给绩效突出员工涨工资?
3.作为这两个人的上级领导(或人力资源评估主管)，我们可以采取以下措施来促进两人关系的改善:(1)找个机会给孙潇安排一些很普通的业务，工作量要足够大，并设定完成期限,如何给业绩突出的人涨工资，是HR经理需要区分和权衡的事情,用当事人的话说就是脱离群众路线，实际上不符合-3资源管理的原则。{0}1、人力资源管理案例分析呵呵，你的工资结构一开始就有问题。一是整体水平还没有宽带化，二是固定和浮动部分的比例有所划分。根据公司的组织架构和职位描述，制定了公司的薪酬管理制度。分公司级别和每个级别和工资级别。从这个描述...
更新时间：2023-03-05标签： 华为人力资源管理的实践案例分析资源管理华为绩效案例人力 全文阅读