优秀班组长管理实务
4.每天关注现场的质量问题、设备状况、人员状况，及时处理问题；5.每个月都要开一次分析会，总结当月的生产完成情况，针对异常情况制定对策，在安排下月生产时尽量避免类似问题,对设备进行日常调整和维护，使其保持良好的工作状态；\x0d\x0a6、负责上级交办的其他任务,1、负责生产的车间班组管理(包括安全、人员管理、异常管理和成本管理)；\x0d\x0a2。1、怎么才能当好一个生产的管理人员?1，熟悉人事，主要是熟悉大家，尤其是关键岗位的工作能力；2.熟悉生产车间每个工位的产能，即每个工位的最大产能是多...
更新时间：2023-04-30标签： 优秀班组长管理实务实务组长优秀管理 全文阅读