精益生产管理建议,如何进行现场精细化管理?
3.管理主要站点管理是人、机器、材料、方法、流程和安全,现场细化管理简介:现场情况千变万化，但基本的管理对象只有五个，即现场管理五行:人、机、物、法、环境,如何进行精细化管理:一、精细化流程管理，实施目标激励，以制度化、流程化、量化为标志，以制度检查考核为切入点推进精细化管理,管理精细化流程管理。{0}1、精益生产的现场管理注意哪几点?1，掌握分寸感。很多事情都需要一个度的平衡。2.使用标准。标准不应该因人而异，可以适时做案例，但最好少开。3.管理主要站点管理是人、机器、材料、方法、流程和安全。4、掌握一...
更新时间：2023-03-05标签： 精益生产管理建议精益管理精细现场建议 全文阅读