生产班组建设与管理模式设计,三大不同之处:如何当好班组长
两者的区别在于:一、直接目标不同:班组-3/目标是完成任务，班组建设的目标是提高班组；二、任务不同:班组-3/任务是计划、组织、协调、指挥、激励、控制、服务，班组建设的任务是建立管理机制、引导科学,谈谈班组管理的主要职责和素质以及如何当好班组龙；如何更好地发挥班组的作用，提高班组管理的水平,班组建设是指为提高-0管理和改善管理效率而组织的各种措施和活动。1、班组建设与管理计划、组织、激励、领导和控制旨在最大限度提高人力、物力和财力的活动。班组建设是指为提高-0管理和改善管理效率而组织的各种措施和活动。虽然...
更新时间：2023-03-08标签： 生产班组建设与管理模式设计班组当好组长之处模式 全文阅读