生产现场7s管理落实细节,先确定是否有必要再整理生产现场
首先要确定是否有必要，也就是整理一下，然后全员参与进行生产现场的整改工作，不要把不必要的东西留在生产现场中，从而规范生产现场，也就是进行整改，然后进行清理，这样才能使生产/1234789,7S管理起源于日本，是指在生产中现场人员、机器、材料、方法、信息等生产要素是有效的管理,7S管理起源于日本，是指在生产中现场人员、机器、材料、方法、信息等生产要素是有效的管理,7s现场管理法文缩写7s。1、7s管理步骤7S管理和5S管理的步骤相同。首先，要保证决策的有效性，需要有主要领导的支持才能成功。其次，要保证良好的...
更新时间：2023-02-11标签： 生产现场7s管理落实细节现场7s细节落实整理 全文阅读