标杆管理程序,企业领导首先了解并重视标杆管理处处站标杆
在对标的过程中，我们必须不断调整、创新和改进，这就需要我们的企业领导首先了解并重视标杆管理,时刻寻找标杆，处处站标杆，人人创标杆，将行业和企业自主发现的最佳实践、最科学的标准、最规范的细节、最可行的方法实施“标杆”管理，在整个企业内部进行共享和推广,标杆管理是一个持续的比较分析、制定赶超计划并实施的过程。{0}1、标杆管理的定义标杆管理的理念可以概括为:不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，并与我们自己的企业进行比较、分析和判断，从而不断完善自己的企业，进入赶超一流公司、创造卓越业绩的良性循环过程。标杆管...
更新时间：2023-04-12标签： 标杆管理程序标杆管理程序重视领导管理 全文阅读