班组长如何精细管理,一文读懂:组长的职责和管理
Shift组长工作“每天三次，周五检查，每月开四次会”:(1)班前准备，保证机床运转率；上课注重质量，保证产品合格率；下班后注意统计核算，保证生产效率,3.管理要有原则,作为一个班组长，要时刻意识到自己是一个管理，与企业的步伐和利益保持一致，站在管理的高度思考问题、处理事情，认真履行自己的职责,1，人性化管理是加强团队的首要前提管理,2.素质管理是加强团队的重要基础管理。{0}1、如何管理好班组1、率先垂范，做自己不希望别人做的事。只有各方都自己做到了，带头遵守各项规章制度，才能对整个团队有很好的示范作用...
更新时间：2023-03-28标签： 班组长如何精细管理组长管理一文精细职责 全文阅读