团队管理技巧案例,管理理念不应是上下级关系而是职责问题
当然，如果一个很好的团队负责人突然换了成员，会有一些不适应，但是这些不适应更多的是对你能力的质疑，所以对于主体来说最重要的是想清楚自己到底要做什么，最终要达到什么目的，有一个清晰的规划，让大家对你有一个初步的认同感，然后团队,我觉得题主不应该纠结于上下级关系，而应该想清楚如何领导团队把事情做好,在这个过程中，project管理作为管理的理论或方法，最终目标是以最小的成本实现目标收益的最大化,工作执行过程也是团队Project管理的过程。{0}1、团队的管理十分重要,都有哪些技巧?我觉得题主不应该纠结于上下...
更新时间：2023-03-04标签： 团队管理技巧案例上下级管理案例职责不应 全文阅读