精益管理几点建议,企业要做好精细化管理需要从几方面入手
多品种小批量正是精益的用武之地,企业想要做好精细化管理，需要从以下几个方面入手:一是转变领导和员工的观念，通过观念的转变来实现精细化的作用和价值，引导思想走向管理/的道路，以适应新形势、新模式、新结构,三是成立精管理小组，根据企业实际情况提出精管理的主要方向和需要改变的主要方面。{0}1、如何做精益管理?多品种小批量正是精益的用武之地。在你的例子中，首先画一个PQ图，也就是一个产品数量图。按照20/80的原则，肯定有少数但数量大的品种。这些产品一般按照拉动式生产，成品库存适当；生产模式可以建流水线，提高效...
更新时间：2023-03-12标签： 精益管理几点建议精益管理几点入手精细 全文阅读