这些产品一般按照拉动式生产,成品库存适当;生产模式可以建流水线,提高效率,减少在制品库存,减少占地面积;如果做得比较好,可以用VMI带动供应商按需供货,进一步降低原材料库存;对于数量少、品种多的产品,可以建立单元生产,定制化接单,从量产产品族中单独生产,按照20/80的原则,肯定有少数但数量大的品种,在你的例子中,首先画一个PQ图,也就是一个产品数量图,这就需要更高的工人技术能力和管理会员的能力,当然这个产品的利润也会更高,多品种小批量正是精益的用武之地。{0}1、如何做精益管理?多品种小批量正是精益的用...
更新时间:2023-03-16标签: 精益基础管理精益批量强劲成本品种 全文阅读