薪酬确定后,员工之间不得相互打听,不得透露各自的薪酬收入,回过头来看,薪酬只是后序的反映,通过不同序的推广都可以用薪酬来推广,因此,在设计薪酬时,薪酬的水平要考虑企业的支付能力和战略定位(如客户高端、技术领先的企业一般采用高于市场的水平薪酬),薪酬系统的设置主要考虑猎头的公司策略。{0}1、薪酬管理案例分析求答案我不知道是谁的问题,但问题本身就是有问题的。试着帮你回答一下这个问题,从根本上来说是岗位体系的问题,也就是岗位序列中职业序列和管理序列的区分问题。解决办法是基于管理序列建立专业序列,比如管理序列有...
更新时间:2023-02-25标签: 知名公司的薪酬管理案例薪酬案例员工知名打听 全文阅读