做一个生产线产能表(包括设备和人力),知道瓶颈工位的产能,即生产线的最大产能,日计划不能超过生产线的最大产能;2.知道了一个产品的标准生产小时,就可以计算出一个产品的日最大产量;3.根据客户订单协调物料供应计划,考虑物料交付和安全库存,确保生产线不等待物料;4.根据订单预测制定物料计划并协调生产能力;5.了解(与生产主管沟通)生产情况,比如能否加班处理紧急订单和异常情况;6.及时了解订单和生产线情况,及时调整和采取临时措施,防止订单延期交货。{0}1、生产计划与控制与生产运作管理的关系1。做一个生产线产能...
更新时间:2023-02-09标签: 生产与运营管理 瓶颈瓶颈生产线运营产能管理 全文阅读